計劃設定內部：

1）技術工藝成員發送到(dao)特(te)定(ding)銷售成員的《情況報(bao)告報(bao)價(jia)表工程監(jian)控日志表》，確(que)定(ding)運(yun)轉知識，提(ti)早間必須列好運(yun)轉進(jin)展(zhan)情況計劃表，確(que)保(bao)安全提(ti)早達成運(yun)轉。

2）能力人士(shi)依據營(ying)銷管理人士(shi)需要展開計劃方案(an)設定、工程項目價格(ge)查(cha)詢。

3）方(fang)法規(gui)(gui)劃的(de)方(fang)案的(de)核(he)(he)審(shen)運轉(zhuan)在的(de)資(zi)料(liao)交付使用給客戶上升行(xing)，進行(xing) 三類核(he)(he)審(shen)工作規(gui)(gui)范，簽章的(de)順(shun)尋：規(gui)(gui)劃的(de)方(fang)案人(ren)---互審(shen)校審(shen)人(ren)---核(he)(he)審(shen)人(ren)。重(zhong)大的(de)工程項(xiang)目由大公司新技(ji)術承當人(ren)核(he)(he)審(shen)簽章。予以商標異議(yi)，附文書復評意見和建議(yi)交規(gui)(gui)劃的(de)方(fang)案人(ren)修(xiu)訂版，直(zhi)接左右許可。

4）評定后按集團檔案接收模式需求（CAD或PDF）發出相(xiang)應的(de)人群。

方案設計工作流程：